深化改革发展 奋力谱写闽侯国资国企新篇章

　　各位网友，大家好！欢迎收看本期的在线访谈节目，本期访谈的主题是“深化改革发展，奋力谱写闽侯国资国企新篇章”。今天我们有幸邀请到了闽侯县财政局副局长郑翔来进行在线访谈。郑局长，您好。

　　主持人好，各位朋友，大家好！今天很高兴能借助“闽侯在线访谈”这个平台就“深化改革发展，奋力谱写闽侯国资国企新篇章”这个话题与大家互动交流。下面，就由我来回答大家的提问。

　　首先，请郑局长说说我县深化国资国企改革发展有哪些背景呢？

　　好的。当前，我们县深化国资国企改革发展主要背景如下:　　今年4月，《福州市国企改革三年行动实施方案（2020-2022）》经市委和市政府研究同意并实施。《方案》的制定实施，对深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，全面贯彻落实党中央、国务院决策部署及省委和省政府有关要求，持续推进国企改革走深走实，提升改革综合成效具有十分重要的意义。

　　听了您的介绍，大家对闽侯县深化国资国企改革发展主要背景有了大概的了解，那么接下来请您介绍一下我县深化国资国企改革发展的总体目标，谢谢。

　　好的。我县深化国资国企改革发展工作明确了以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持和加强党对国有企业的全面领导，坚持社会主义市场经济改革方向。深入学习贯彻习近平总书记来闽考察重要讲话精神，作为落实国企改革三年行动的首要任务。通过实施国企改革三年行动，在形成更加成熟更加定型的中国特色现代企业制度和以管资本为主的国资监管体制上取得明显成效，在推动国有经济布局优化和结构调整上取得明显成效，在提高国有企业活力和效率上取得明显成效。

　　请问对深化国资国企改革发展，我县有哪些工作方向？

　　好的。一是推进国有经济布局优化和结构调整，有效发挥国有经济在畅通循环、稳定增长中的作用，积极推动国有企业产业优化升级。优化国有资本布局，推进国有企业战略性重组和专业化整合，积极推动国有企业产业优化升级，提升国有企业自主创新能力，清理退出不具备优势的非主营业务和低效无效资产，完成剥离国有企业办社会职能解决历史遗留问题。二是推动国有企业全面融入滨江新城现代化国际城市建设，推进国有企业加快重点项目建设，主动融入福州大学城、东南汽车城、中心大县城等六城建设。促进国有企业提升民生服务质量，兼顾公益类国有企业的社会效益和经济效益。引导国有企业助推乡村振兴战略，巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接，指导国有企业建立多元可持续的融资机制。三是加强国有企业党的领导和党的建设，加强国有企业党的政治建设，扎实开展党史学习教育，推进党建工作与生产经营深度融合，加强国有企业领导班子建设和人才队伍建设，激励国有企业领导人员担当作为，持续深入推进全面从严治党。

　　请问目前闽侯国资国企改革发展工作进展情况如何？

　　好的。目前我县国资国企改革发展工作进展情况如下：　　1、为切实履行企业国有资产出资人职责，推动国有资本做强做大做优，落实国有资产保值增值责任，今年5月份我县针对“四大投”出台了《闽侯县出资企业工资总额管理试行办法》《闽侯县出资企业负责人薪酬管理试行办法》《闽侯县出资企业负责人经营业绩考核试行办法》等管理考核办法。2、为维护国有资本出资者合法权益，强化国有资本的营运的预算管理，规范国有资本收益分配秩序，2019年12月出台了《闽侯县县级国有资本经营预算试行办法》和《闽侯县县县级国有资本收缴管理试行办法》。3、为盘活存量国有资产，提高国有资产运营效益， 2020年由我局牵头对县属国有资产整合提出了实施方案，重新整合组建了闽侯县建投集团，目前整合后县建设投资集团2020年末总资产达到220.99亿元，净资产达到117.69亿元，总收入达到5.87亿元，净利润达到1.63亿元，已获得中诚信评级公司的AA+预评级。4、在国有企业相关工作方面，我县已全面完面辖区内南昌铁路局福州房建生活段和福州炼石水泥有限公司国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作。同时我县已全面完成国有企业退休人员社会化管理主体工作及全民所有制企业公司制改革改制工作。

　　请问目前闽侯国资国企改革发展工作下一阶段工作主要思路是什么？

　　好的。我县国资国企改革发展工作下一阶段的工作主要思路如下：　　第一，持续完善中国特色现代企业制度。实现党的领导融入公司治理各环节，坚持两个“一以贯之”，推动党的领导融入公司治理各环节制度化、规范化、程序化。明确党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序，落实党组织在公司治理结构中的法定地位。出台进一步规范执行国有企业“三重一大”决策制度的文件。进一步完善国有企业法人治理结构，稳步推进国有企业董事会建设。保障经理层依法行权履职，依法明确董事会对经理层的授权原则、管理机制、事项范围、权限条件等主要内容，充分保障经理层经营自主权。大力推进管理体系和管理能力现代化。第二，健全市场化经营机制。强化国有企业市场主体地位，推行经理层成员任期制和契约化管理，完善市场化劳动用工制度，健全工资总额管理机制，完善市场化内部薪酬分配机制，灵活开展多种方式的中长期激励。第三，形成以管资本为主的国有资产监管体制。持续优化国资监管职能，改进国资监管方式方法，健全协同高效的监督机制，推进经营性国有资产集中统一监管。第四，组织实施和保障措施。加强组织领导，强化督查考核，各国有企业要紧紧围绕国企改革目标任务，建立工作台账，加强督促检查，及时掌握工作进展情况。

　　好的，因为节目时间有限，今天的访谈到此结束。非常感谢您在百忙中接受采访。

　　很高兴今天在这里与朋友们进行交流，非常感谢大家对我县国资国企工作的关心和支持，希望各位朋友继续对我县深化国资国企改革发展工作建言献策，再次感谢大家！